加快實施業(yè)務提質升級　

章丘分公司8月實現(xiàn)扭虧為盈

為了扭轉持續(xù)虧損的發(fā)展局面，章丘分公司結合內外部經(jīng)營形勢，從資源優(yōu)化、成本管控等方面入手，積極調整運營策略，挖掘存量資源潛力，提高資源利用效率，降低運營成本，8月份實現(xiàn)扭虧為盈。

合理調整線路班次，降低不必要的運營支出。為積極應對濟南公交K300路開通后對章丘分公司集約線路造成不利影響，組織專人對BRT-971、K301客流情況進行摸排調研，結合客流分布時段針對性地調整運力，適時加密高峰時段班次，提高班線上座率。同時鑒于火車站改建啟用及經(jīng)十路K300線路相繼開通后，對同線路的章丘至汽車西站定制班線沖擊嚴重，在此情況下及時將定制線路的部分車輛資源調整至其他班線，避免車輛出現(xiàn)閑置。積極介入?yún)^(qū)域校車運營，拓寬經(jīng)營渠道。目前已與章丘區(qū)教體局進行洽談合作，并上報校車運營方案，下一步將繼續(xù)跟緊工作進度，力爭介入校車業(yè)務。整合商業(yè)資源，提升三產(chǎn)收入。統(tǒng)籌站內廣告資源和車體廣告版面，在考察調研當前廣告市場的前提下，將車體廣告與站內廣告資源進行一體式招商，合同標的額較之前提高30%，避免了站內廣告資源空置，利用率低的問題。深入開展定編定崗，縮減組織部門，減少管理費用支出。按照人崗相適、人事相宜的原則，對部門機構進行了優(yōu)化重組，原有8個部室合并為6個。同時鼓勵員工施展才干、自主創(chuàng)業(yè)，目前已有6名員工簽訂自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議。充分利用峰谷電價政策，合理安排車輛充電，降低運營成本。8月份電費環(huán)比減少4.02萬元，下降幅度為20%。

(章丘分公司宣、集團辦公室)